K+全球软件研发行业创新峰会

内容简介：
“假定你是一个软件开发团队的负责人，你的老板找你聊天儿，让你想想办法，把开发速度再弄得快一点，或者把上线质量再搞得好一点。你充满信心充满干劲儿地答应下来。那回去咋办？凭直觉，或者凭最近管理上遇到的事情，或者灵光乍现想出几个改进点？还是根据最近看的几篇文章分析下团队是不是也能做类似改进？要么，组织团队成员一起唠唠，集思广益？

演讲题纲：

1.范围界定； 2.核心优化目标； 3.十个基本策略； 4.维度一：各个细分领域； 5.维度二：各个关注角度； 6.综合运用，系统梳理。

听众收益：

给出一个系统性的方法，使技术人员可以自行全面梳理自己的组织或团队当前的DevOps/软件交付方案，发现各项重要的待改进内容。本次演讲对这个体系进行大致介绍，并给出进一步理解、掌握以至于应用这个系统性方法。