K+全球软件研发行业创新峰会

内容简介：
研发活动的全面数字化：团队协作的数字化，研发过程的数字化，研发制品与发布情况的数字化，运行状态的数字化。让行业可以通过数字化的手段了解软件研发效能，但是效能是否可以度量？如何度量？一直是大家讨论的话题，在没有上下文的情况下，盲目生搬硬套“大厂”和“业界”的度量实践并和它们比较，上下文不同、组织生态不同，这药给大厂吃可以治病，给您吃可能致命。没有上下文的度量指标往往会引发不必要的内耗和浪费，只有根据项目的上下文设定有效的度量指标才会对业务目标产生正向的牵引作用。本议题将根据项目的常见三种类型：绿地、黄地、红地 和实际项目案例来推荐合适的度量指标，希望以此帮您找到合适您的度量指标，从而产生可落地的管理或技术实践。

演讲题纲：

1.第一节: 研发活动的数字化，让我们已经可以开始数字化的了解研发效能； 2.第二节: 行业中已经出现并被使用的效能度量指标有哪些； 3.第三节: 这些指标在使用中有哪些痛点和反模式。（三个观察与观点）； 4.第四节: 软件研发过程中，一般会经过三种类型：绿地项目、棕地(黄地)项目、红地项目； 5.第五节: 根据项目类型，推荐的 首要指标集、次要指标集和案例； 6.第六节: 效能度量的顿悟时刻：度量债与治理； 7.第七节: 后续我们还能做什么?

听众收益：

1.研发活动的全面数字化，四个方面； 2.行业中已经出现并被使用的效能度量指标集； 3.效能度量的反模式，三个观察与观点； 4.软件研发过程中，一般会经过三种类型，根据类型的一般推荐指标； 5.度量债的发现与治理； 6.后续我们还能做什么：度量指标的迭代。