内容简介:
从宏观到微观,聊聊产品创新,这个时代,适合科技行业的创新模式是什么?
介绍一个低成本的产品创新框架,从想法开始,到产品上市,形成产品矩阵以达到公司的基业长青,不同阶段,从小到大,都有什么特殊的要点?
给几个简单使用的方法论,重点讲讲在不同层次上,对用户需求的理解(从狭义用户、多种用户利益平衡,到公司外各种主体的影响)。
演讲题纲:
1.从生产力和生产关系说起;
1.1生产力最近几百年的变化;
1.2科技行业最近20年的变化,落地到信息获取(内容+渠道);
1.3生产关系的匹配:科层、矩阵、网络(生态系统);
1.4尺度下放到每个行业的生命周期,聊聊互联网;
行业以下是公司、产品
2.从MVP到M2V6P;
2.1MVP概念的出现,是什么不是什么;
2.2低成本创新的不适用场景;
波普尔的科学观
东方的观察与经验主义
2.3创新的两大风险与Y模型;
2.4“用心听,不照做”的心法;
3.M2V6P框架的解释;
3.1前产品阶段:对用户需求的理解——用户价值;
需求三层,满足三法、场景三见
3.2单一产品阶段:多种用户利益权衡的理解——商业价值;
利益不一致的展示(协同工具对比)
3.3产品矩阵阶段:对平台的最新思考——社会价值;
用户生态的扩大,更多利益主题的引入
3.4其他方法论展示;
4.问答互动。
听众收益:
1.了解产品创新这件事的大图,清楚自己目前所在的位置掌握几个简单易用的产品创新方法论;
2.掌握几个简单易用的产品创新方法论。