K+全球软件研发行业创新峰会

分论坛：管理创新

专题：团队成长和组织进化

分享时间：2021-11-19 16:30-17:30

内容简介：

数字化转型下，如何转变一个传统产品团队，构建从产品经理开始、到IT全功能团队的数字化迁移之旅。这也是演讲者在众多大会讲述敏捷与DevOps之后，第一次对外公开端到端转型的经典案例。

背景：  产品经理只会被动跟随竞品，无创意的机械的画原型；IT团队有团队敏捷确走形；DevOps平台确无法推进使用；发布周期越来越长、业务模块关联越来越多、质量问题越来越突出、客户满意度持续下降…  如何将这个产品线进行转型？

本次演讲就一个真实咨询落地后的案例，讲述如何“牵引“一个产品线团队，如何从各个维度，去优化产品规划设计，加速沟通，提高产研能效，提升客户满意度。不光覆盖敏捷，不仅仅是DevOps，不存粹是平台…如果想知晓，可以来本次话题中进行探讨。

演讲题纲：

1.组织上的转变，如何“牵引“让各团队真正协助起来；

2.团队能力提升：从金字塔的思维结构，到敏捷思维，到DevOps实践的推广落地；

3.流程融入平台：线下流程如何融和到线上，进一步构建IT4IT的信息化2.0时代；

4.文化上的打造：向一切可以借鉴的模式学习（例如华为、例如对手），然后结合自身进行全新塑造；

5.全新数字化转型之旅的总结。

听众收益：

1.了解如何全面的看待产品线转型，从多个维度去进行转变，不光是敏捷，不仅仅是DevOps，而是覆盖从业务、产品经理转型开始，到IT开发、测试、发布、运行反馈等各个环节；

2.真实案例，解惑为何过去很多转型，会存在一些缺陷；

3.全面系统性的掌握业务线、产品线转型的思路。