分论坛:管理创新

专题:数字化转型对管理的挑战

分享时间:2021-11-20 14:30-15:30


内容简介:

在过去的信息化建设项目中,IT组织常被视为成本中心,对业务发展和转型愿景缺乏主观能动性,对外界环境和业务调整的响应能力也不尽如人意。在新时期数字化发展和数字化转型的机遇与挑战面前,IT组织既有的矛盾与短板暴露得更加明显。很多IT组织试图借力敏捷方法实现自我转型,但在敏捷实施过程中又出现种种问题:基础敏捷实践不扎实,团队能力没有切实提升,盲目追求规模化……在本次分享中,我将回到《敏捷宣言》的本源,审视国内同行在敏捷转型中遭遇的困境,提出敏捷IT组织设计的全面解决方案,为IT组织敏捷转型指出正确路径。

演讲题纲:

1. 现状 - 国内敏捷转型种种乱象;

2. 分析 - 从本源出发设计有效的敏捷组织;

3. 挑战 - 解决敏捷转型中组织层面的痼疾;

4. 落地 - 跳出固有思维模式探讨敏捷组织设计路径。

听众收益:

1. 理解敏捷转型遭遇困境的深层原因;

2. 认识SAFe、LeSS等“大规模敏捷”失败的原因;

3. 打开敏捷IT组织设计的系统思路;

4. 了解敏捷IT组织设计的可行路径

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