分论坛:管理创新

专题:团队成长和组织进化

分享时间:2021-11-19 16:30-17:30


内容简介:

数字化转型下,如何转变一个传统产品团队,构建从产品经理开始、到IT全功能团队的数字化迁移之旅。这也是演讲者在众多大会讲述敏捷与DevOps之后,第一次对外公开端到端转型的经典案例。

背景:  产品经理只会被动跟随竞品,无创意的机械的画原型;IT团队有团队敏捷确走形;DevOps平台确无法推进使用;发布周期越来越长、业务模块关联越来越多、质量问题越来越突出、客户满意度持续下降…  如何将这个产品线进行转型?

本次演讲就一个真实咨询落地后的案例,讲述如何“牵引“一个产品线团队,如何从各个维度,去优化产品规划设计,加速沟通,提高产研能效,提升客户满意度。不光覆盖敏捷,不仅仅是DevOps,不存粹是平台如果想知晓,可以来本次话题中进行探讨。

演讲题纲:

1.组织上的转变,如何“牵引“让各团队真正协助起来;

2.团队能力提升:从金字塔的思维结构,到敏捷思维,到DevOps实践的推广落地;

3.流程融入平台:线下流程如何融和到线上,进一步构建IT4IT的信息化2.0时代;

4.文化上的打造:向一切可以借鉴的模式学习(例如华为、例如对手),然后结合自身进行全新塑造;

5.全新数字化转型之旅的总结。

听众收益:

1.了解如何全面的看待产品线转型,从多个维度去进行转变,不光是敏捷,不仅仅是DevOps,而是覆盖从业务、产品经理转型开始,到IT开发、测试、发布、运行反馈等各个环节;

2.真实案例,解惑为何过去很多转型,会存在一些缺陷;

3.全面系统性的掌握业务线、产品线转型的思路。

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